1. 项目成本管理的目标和意义是什么？
2. 工程成本控制四大措施？
3. 项目成本管理主要包括？
4. 成本管理措施哪四类？
5. 项目成本控制的方法？

项目成本管理的目标和意义是什么？

项目成本管理的目标是确保项目在预算内按时交付高质量的成果。通过对项目成本的规划、估算、预算、控制和监督，项目管理团队可以更好地了解项目的成本结构和预算限制，从而优化资源分配和管理，确保项目按时按质完成，并提高项目的利润率。

项目成本管理的意义在于能够帮助项目团队更好地掌握项目成本，避免成本超支和时间延误。通过合理的成本控制和监督，可以有效地降低项目的风险，提高项目成功的可能性。此外，项目成本管理还可以为组织提供有关项目成本结构和预算限制的重要信息，以便更好地规划和决策。总之，项目成本管理是确保项目成功的关键要素之一。

基本目标包括:项目成本、质量和工期。即降低项目成本、保证质量、按期完工,争取最优经济效益。

主要意义:

(1)实现有效的项目成本控制

(2)使项目承包方的收益提高

(3)使项目业主的支出降低和利益上升

项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，在项目整个生命周期中以最小的成本达成预先确定的目标和需求。

它的意义在于帮助项目经理和团队在明确项目目标和需求的同时，确保项目实施过程中的成本控制，合理运用资源，提高整个项目的效率和质量，最终实现客户的需求和满意度。

通过有效的成本管理，还可以提高企业对投资的预期收益率，从而实现经济效益的最优化。

工程成本控制四大措施？

1、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；

2、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；

3、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。

4.施工管理。加强现场施工管理。

项目成本管理主要包括？

以下内容：

估算成本：对完成活动所需资金进行近似估算的过程。

制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准过程。

控制成本：监督项目状态以及更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

成本管理措施哪四类？

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

　　2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

　　3、成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

　　4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

项目成本控制的方法？

1.为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2、节约现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。